化。 六、 以人为本，切实抓好安全教育培训 制定安全教育培训计划，开展全员安全教育培训，使从业人员掌握本岗位应具备的法律法规 知识、安全生产知识和操作技能。培训要理论联系实际，建立档案，严格考核。 企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员做到持证上岗，新工入职进行三级安全教育， 复工、调岗及外来人员进厂都要接受安全教育。还必须开展经常性的安全教育，贯穿于生产 活动之中，以强化人的安全意识与知识技能。厂级领导参加每周一次的班组安全活动日，以 了解和解决安全工作存在的问题。Р七、全面推进安全标准化建设 稳步推进安全达标工作，成立领导机构，明确责任，制定总体实施方案和评审工作计划，建 立安全标准化工作机制。安全达标工作，应结合行业自身特点和相关要求，以危险、有害因 素辨识和风险评价为基础，体现“全员、全过程、全方位”参与。对照《评审标准》要求，认 真分解细化，对每道工序、每个环节、每个岗位、每项操作都制定科学的标准。所有员工按 各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接，从而达到改善安全生产 条件、规范安全管理工作、改进安全绩效、提高安全生产水平、实现安全生产长效机制的目 的。Р八、加强管理，持续改进安全工作Р安全是企业和社会永恒的主题，安全工作只有起点没有终点。全面分析安全生产的现状， 工作上存在着较大的差距和不足，管理中仍然有较多的缺陷和薄弱环节。例如：承包商与外 包施工队的管理缺乏统一协调，可能危及厂区安全；长期低负荷生产，焦炉负压操作，会引 发煤气运行安全事故；粗苯复工存在操作技术差、工艺落后、设备老化、事故频发，潜在较 多不安全因素；生产一线的技术骨干与熟练工人流失严重，员工队伍不够稳定；„等 等。这些都有待于加强管理和持续改进。我们要以如履薄冰、如临深渊的态度对待安全生产 的每一项具体工作，真正做到警钟长鸣，居安思危，言危思进，常抓不懈。
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