工机械高效РР生产力 , 做好施工机械的维修、 保养工作，保证机械的正常运转， 给予设备上的保证。РР4）在建设及监理单位的协调下，与土方施工单位形成良好的合作，确保基坑不РР超挖、不窝工。РР5）施工过程中安排专人进行现场的人工巡视，并与监测单位及时沟通，随时掌РР握周边环境的变化，以及土钉土体的稳定状态、安全程度及支护效果，为设计和施РР工提供信息，信息反馈体系要及时反馈给设计院，设计院及时修改支护方案，改善РР施工工艺，同时监测资料还可以作为检验和评价支护结构稳定的依据。РР3.3?工程目标РР1）质量管理目标 :РР按合同文件要求，确保达到“国家施工验收评定规范合格标准”；РРРРРРР满足基坑正常使用，不对周边建筑物、构筑物及各项管线造成危害，确保周边РР环境安全。РР2）安全生产管理目标 :РР杜绝任何安全事故发生，确保安全生产。РР3）工程文明施工目标：РР按照相关规范及规定的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和РР规范的安全文明施工环境。РР4）环境保护管理目标 :РР符合环境管理标准?GB/T24001的要求，严格控制噪声、固体废弃物、废水排放，РР营造绿色施工环境，做好工程周围公益、环保事业。РР5）工期目标 :РР满足工程的整体需要及合同的要求，前期止水帷幕、打井及集水管安装工期?32РР天，确保在相应的坡段土方开挖完成后五天内完成相应的支护工作。РР第四章?施工部署РРР4.1?施工组织管理РР?项目组织机构РР在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都应有最充分的保证，РР实现施工综合成本的有效控制。РР作业层人员的配备 : 各施工队均配置相应施工管理人员。施工人员均挑选有丰富РР施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的РР职工带班。РР?项目组织机构管理体系及职责РР1）项目组织机构设置图
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