格证明文件，材料设备进场前先报验、报审，经监理批准后进场，并在材料设备到货前24小时通知业主、监理，材料、设备到货时我方与业主在监理工程师的见证下进行联合验收。每批材料进场都要在甲方和监理的验收及签字后方可使用。Р4。设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺设备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等均应符合业主招标文件约定要求。Р5.根据工期计划，向甲方提供甲供设备的到货时间，由项目负责人组织专业对口技术人员，同时会同甲方人员,在监理工程师的见证下对甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、质量等级，共同进行开箱检查验收，一检查产品质量合格证明文件，二产品外观质量,三核对设备参数是否与产品说明书及设计要求相符，对符合要求的产品立即安排材料及设备的保存场地。对不符合要求的产品，提出书面意见，上报甲方处理。Р6。对须送检的材料、仪器仪表应即时送检,以免影响正常使用。Р第六节、施工现场用电准备РР1.由项目机电班熟悉总体施工方案，合理规划现场一、二级配电箱的分布，明确本专业施工用电三级配电箱的就近接入电源点。Р2。本专业值班电工根据本专业使用的施工机械设备、机具及夜间施工照明用电情况，提前计划所需配电箱、移动式插座箱、电缆、插头、照明灯具等。Р第七节、建立健全各项管理制度Р1。为了使各项施工任务顺利进行,做到各项工作有章可循，由工程项目经理部建立健全工地的各项管理制度,主要包括以下内容：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；设备部件、材料的检查验收制度;技术责任制度:施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度；施工用电管理制度；安全生产管理制度；文明施工管理制度；生产与生活环境卫生管理制度。Р2.按照施工规范及施工工艺要求，落实雨季施工设施，临时设施和技术措施。
全文预览
