模板坍塌事故的原因分析

塌事故的管理原由和管理责任РРР人们常说：“施工安全三分靠技术、七分靠管理”。这不是说技РРР术只有“三分”的重要性， 技术必定要占 “七分”以上。 可是，再完美的技术和方案、举措，假如没有强有力的施工管理，不被认真履行，或许能够任意改变， 也是难以起到它应有的保障作用。РРР而技术管理又是施工管理的重要构成部分。РРР模板支架坍塌事故之所发生， 除前述技术及其管理原由外， 还有多个方面的管理原由， 此中应特别注意以下两个方面的问题： 一是不管安全的违规行为和工作决议与安排问题； 二是对大批存在的“习惯性安全隐患”熟悉无赌的问题。 当以管理问题为主引起事故时，就是管理责任事故。РРР违规行为是违犯现行建筑生产法律、 法例、标准及公司各级安全规章的行为， 它是滋长生产安全事故的温床； 而不妥的施工决议与工作安排问题， 将会致使安全保证要求的降低、 不安全要素的Р模板坍塌事故的原因分析.docР模板坍塌事故的原因分析.docР模板坍塌事故的原因分析.docРРРРРРР增添和不安全状态的出现， 成为引起事故的直接、 主要或重要原由。也是以项目经理为载体的安全工作隐患 .РРР“习惯性安全隐患”就是长久存在于施管人员之中的、 已变为习惯性做法、屡见不鲜、熟悉无睹的生产 (施工 )安全隐患。习惯性РРР安全隐患正式工程和技术安全管理工作存在问题的反应。 其严重性在于施管人员对这些问题的模糊认识及由此形成对安全生产РРР气氛的削弱和销蚀。 比如，常有以下说法： “过去都是这样干的，也没有失事”； “不知道这样做会有问题”； “我们一有这样做，领导也没有管”； “计算没实用”； “用不着那么严， 我有经验，不会失事”，等等。能够说，有什么样的认识，就有什么样的管РРР理，一定从提升认识着手。Р模板坍塌事故的原因分析.docР模板坍塌事故的原因分析.docР模板坍塌事故的原因分析.doc