员名单》Р 四、评价部门、分店和分公司绩效状况РРР 1部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。Р 2评价部门绩效状况的流程：Р a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：Р 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;Р b)各评议方本着客观、公允原则进行评议;Р c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序;Р d)总经理审批。Р 3输出：Р 《部门绩效评议表》Р 《部门绩效评议排序》Р 五、依据绩效状况分布申报名额Р 1依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别Р 2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)Р 3处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)Р 4处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。РРР 5部门人数不足25人的，按1人申报。Р 6输出：Р 《优秀员工侯选名额安排表》Р 六、确定优秀员工评定标准Р 1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业实力)、勤(工作看法)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成《优秀员工评定标准》;Р 2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;Р 方案2Р 一、目的Р 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，激励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。Р 二、评比原则Р 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;Р 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
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