偏听偏信，遇到问题要多理解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，因此，在这个敏感的话题上，我也只能说这样多，请董事长谅解。Р 三、综合行政事务工作管理部的工作无法贯彻到位Р 根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际状况，我个人觉得，做为综行部，是一种公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指引、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及贯彻到位，公司的各项规章制度也无法全面实行，以至影响了整个公司的内部管理。Р 解决问题建议：一方面，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其别人员做出表率，靠自己的行动影响其他职工。另一方面，要敢抓敢管，发现问题立即纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指引作用。РРР 四、公司产业部内部管理存在问题Р 目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录取、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定和筹划，如果说由产业部自己制定筹划，那就会和公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会浮现混乱的局面。Р 解决问题建议：人员录取、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格实行公司的各项规章制度，不能不经公司领导批准随意改动内部构造，人员薪资也要和公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理互相协调，互相统一。Р 以上几点是我不成熟的建议，毕竟我来公司时间较短，诸多问题考虑的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不当，敬请谅解。Р 此致Р 敬礼Р xxxР 日期Р 保护环境建议书典型范文
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