通信运行维护部门和配电运行维护部门只是负责自己的管理范围，将自身的负责内容进行检查。通信运行维护部门与配电运行维护部门之间的相互指责，不合作，造成了很多技术问题得不到有效解决，没有工作效率和工作质量。工程技术人员在实际工作之中需要加强配电自动化运行维护体系管理分工工作，能够明确各个工作单位的责任，加强各个单位之间的信息交流。为了有效解决设备异常问题，各个工作单位的工作人员要能够相互合作，共同建立一套专门的配电自动化运行设备检修方案，提升工作的质量和效率。加强配电自动化运维体系管理分工工作，需要工程技术人员深入了解电力调度工作的相关内容，从提升自动化系统运行效率角度进行调整。除此之外，为了进一步提升配电自动化工作的工作质量和工作效率，电力工程技术人员要加强沟通交流，相互学习彼此在配电自动化上的成功经验，指出彼此在配电自动化系统建设上存在的问题，提升РР配电自动化的管理水平。因此，工程技术人员在实际工作之中要注重加强配电自动化运维体系管理分工工作，提升工作的质量和效率。Р结束语Р推进国家电网配电自动化系统的智能化发展，是所有电力部门工作人员的工作重点。广大的电力工程技术人员要深入研究目前配电自动化系统中存在的实际问题，采取有效的改进措施，为提升电网的配电自动化系统实用性而努力。РReferenceР[1]陈冠宇.配电自动化系统实用化运维技术探析[J].技术与市场，2018(7):122-123.Р[2]李逢帅.配电自动化系统实用化运维技术探讨[J].广西电力，2014，37(04):45-48.Р[3]涂松明.配电自动化系统实用化运维技术探讨[J].低碳世界，2016(16):40-41.Р[4]郑登攀．试论配网运维一体化专业管理［J］．中国新技术新产品，2017(17)．Р[5]石文军．浅析电力企业输电线路运维作业［J］．中国新技术新产品，2017(21)．Р Р-全文完-
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