中，使支部工作与各部门的业务工作有机结合。 Р 2、立标杆、找差距，开展对标管理活动。支部各部门遵照对标管理工作要求，确定了支部的对标管理工作内容和亮点，提出了响应的实施打算，为确保公司对标管理工作的踊跃有效开展供应了保障。 Р 3、加班加点，确保公司工作的刚好高效完成。其次支部所属的财务管理部、打算经营部和物资设备部属于公司的职能管理部门，涉及的工作面广、工作任务重，往往须要利用休息时间来完成，自公司探究确定六月末必需完成西兴公司竣工决算报告的编制工作，三个部门从2月底就起先进展竣工决算根底资料及合同的核对打算工作，除了上班时间，只能占用大量的业余时间来完成此项工作，先后编制了竣工决算过渡表一、二、三、四，于5月23日最终完成竣工决算报告初稿的编制，为西兴公司今后的融资、评估打下了根底。 Р 在5月中、下旬集团公司上市尽职调查工作中，公司涉及河西、西兴和双冠三个公司的尽职调查，由于河西公司历史沿革长、西兴公司属于股权转让等客观缘由，存在资料断档和缺失的等诸多历史遗留问题，遵照尽职调查工作要求，各相关部门坚持做好日常工作的同时通过晚上加班加点和周末休息时间，做好协调、耐性说明和答复调查工作中提出的详细问题，踊跃打算资料，加强与政府主管部门的协调和沟通，确保了集团公司上市尽职调查、财务审计和资产评估等方面的详细工作的顺当开展。 РРРРРРРРРРРРРР 其次支部在开展“创先争优”活开工作中，虽然取得了必须的效果，但还处在摸索阶段，还有一些不够完善的地方。我们将接着围绕公司党委年度工作精神，坚持科学开展观，接着深化探究、扎实地推动“创先争优”活动，增加党组织的凝合力和战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，为公司的生产经营和工程建立工作供应坚毅有力保障，将其次党支部的团队战斗精神发扬光大! РРР本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
全文预览
