РРРР管理职责Р?РРРРР认真贯彻有关安全生产的规章制度和上级指示，熟?悉与РР本职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好?安全生产РР的工作。Р?РРРРРРРРР20РРРРРРРРР安全检杳Р?РРРР每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场，发现?问题РР及时纠正，并做好检查记录，对公司、分公司?安全部门РР提出的冋题认真整改，及时反馈。Р?РРРРРРРР20РРРРРРР安全合同Р?РРРР协助项目经理与联营队伍、 分包单位签订安全生产 合同，制疋仃之有效的安全奖罚办法并严格执仃。Р?РРРРРР10РРРРРРРР防护用品Р?РРРРР指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护Р?РРРРР护用РР用品。Р?РРРРРРР10РРРРРРРРР检杳验收Р?РРРР审查和验收各种安全设施，参加施工现场大、中、?小型РР机械设备及临时用电的安拆验收工作及时索取?各项原始РР资料。Р?РРРРРРРР20РРРРРРРР安全资料Р?РРР及时准确填报各种安全管理资料（表格报表）参加事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，好现场，组织抢救。Р?РРР工伤并保护Р?РРРРРРР10РРРРРРР安全教育Р严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规Р定，做РР好现场宣传教育工作组织职工的各项安全生РР10РРР教育。РРРРРРРР考核汇总得分Р100РРРРРРРРР注： 1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进 行安全文明责任、目标考核的依据。РРРРР2、 考核结果得 85 分以上为优良；得 70 分以上为合格；不满 70 分为不合格 ; 若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。РРРРР3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。РР4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
全文预览
