副总在天津出差期间，对消防演练工作很关注，二次打 询问演练准备工作与演练效果情况。在演练过程中，公司总经理刘宗祺视查演练现场时，对这次演练工作也给予高度的评价…..。演练工作成绩的取得，我们用千言万语难以表达，但核心的一句话那就是：“公司的安全管理理念在不断攀升，安全文化建设的步伐在快速前进”。 3、演习程序，秩序井然。演习从5月26日下午14。17时开始至14.37时结束。时间虽然才用了20分钟，但整个演习从报警、接警、总指挥下达命令；全员参与、灭火特别小分队技能动作、集合速度；抢救组现场伤员的快速搬运、兼职医务人员对伤员的复苏急救，灭火组消防栓快速启动、灭火器的正确使用；各程序负责人的请求报告及语言表达简短准确，特别是各小组的负责人在接到总指挥的命令后能及时正确给下属分配处置工作布置以及刘助理总指挥的指挥程序清楚、层次分明……等，总体演练指挥急救处置程序都井然有序。 二、存在不足： 1、办公室员工在观摩演练过程当中，及少数员工有不严肃行为，事故现场员工疏散时其动作不够迅速，面部表情不够紧张，未体现出疏散时现场的紧张气氛，还有就是装扮伤员的员工，当抢救人员对其复苏后，未有言语行动上的表情出现； 2、及个别小组在接到总指挥的命令后，上报程序语言表达有较 2 缓慢现象。 三、改进措施： 1、制定全员消防培训计划，将消防知识，从新员工开始，纳入员工的专题安全培训工作中去。 РР 2、利用班前会，进一步讲解消防设备使用步骤，利用无丝日或其它未生产日，对生产一线员工进行全员消防专题培训，不但保证今后的演练工作达到更充分，指挥更有效，程序更明确，而且全员安全意识、抗灾自救能力更加逐步提高到更高的水平。 抄送：总经理、各副总经理、总经理助理、办公室及各部门安监部： 2012年5月30日 3
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