场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20某某年的总体经营管理目标，厂部特制订20某某年工作计划如下。Р 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20某某年度的工作：Р 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。Р 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;Р 3、完成日常人力资源招聘与配置Р 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;Р 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。РРР 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性Р 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。Р 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。Р 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。Р 二、增加人员配置：Р (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。Р (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。Р 三、强化人员素质培训Р 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20某某年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。Р 四、加大人员考核力度
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