金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。РР 采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及时协调和调整。 Р 按照施工预算提前15天提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划，并逐一落实订购，作为确保工程进度质量的先行工作来落实。Р1.3.3分阶段施工保证措施Р 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。Р 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以良好施工质量获取工期的缩短。Р 太阳能电站施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在电气施工阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行电气施工线路的走向认定、设备安装位置的选定，当然这些工作也需要业主方的紧密配合。Р 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。Р1.3.4工序管理Р为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，РР 结构施工阶段同时安排部分电气施工，如桥架安装，部分电缆敷设，电气孔预留等，电气施工的插入不占用结构施工时间。我们将对厂房光伏发电系统的施工工序做合理的安排，电气和结构施工同步进行。Р1.3.5 配备高素质人才Р（1）建立精练的项目领导班子Р选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。Р（2）选派优秀的专业班组。Р本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业班组，选择素质好、能吃苦耐劳、技术水平高，有类似工程施工经验的专业班组。人员实行上岗操作。
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