、易爆气体严格管理，分离存放和对有害固体物品进行回收管理，办公区设置有毒有害固体物体回收箱等环保工作。Р落实材料的堆放满足文明施工要求。Р落实库房有各项防火措施。Р在指挥部、联合监理部的指导下，在货运站各参建单位的共同努力下，顺利达到了2002年度的安全生产、文明施工目标。РРР2003年的工作计划、安排及措施：Р回顾2002年的监理工作，在工程目标控制方面取得了较好的成绩，基本完成了业主的预定目标，但2003年的任务还是比较艰巨，为保证2003年8月31日为货运站工程最后关门时间，则2003年的主要工作在于室内外的装修、装饰及设备安装和调试，为确保上述计划目标的实现，须继续在监理规划的指导下，制定今后分部分项工程的监理实施细则，作好进度、质量、投资三大控制，做好合同管理、信息管理和加强组织协调工作。Р对2003年工作中，需在组织、技术、经济、合同措施方面加强以下目标控制：Р进度控制方面：根据施工合同各施工过程的信息，对监理规划中的进度目标进一步完善，对进度计划目标进行分解、调整、细化、制定较为详细的分解进度计划，加强进度计划的跟踪及落实。Р质量控制方面：加强审查确认各专业（设备）施工分包单位，做好材料和设备的进场检验工作，加强施工过程控制及检查工序质量加强工序交接检查制度；继续做好各项隐蔽工程的检查工作，继续加强监理旁站制度，行使质量否决权，加强质量协调会，做好中间质量验收准备工作，做好项目竣工验收工作，审核项目竣工资料及竣工图。Р投资控制方面：加强现场签证制度，力求将签证下到最低，及时处理费用签证，并协助业主进行反索赔工作，根据业主责任制和有关合同的按合同要求保质、保量完成，审核施工单位提交的工程结算资料。РРР×××××××监理部Р РР 2003年1月14日
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