部门各级管理人员和班组的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证。 Р五、对于安质办提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然；对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动应视同生产任务，纳入生产计划安排。 РР六、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。 Р七、负责本部门的安全生产教育日常工作，经常组织职工学习本部门和公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向。 Р八、按规定汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施。 Р项目部安全生产责任制РР一、项目经理对本项目的安全生产负直接领导责任，项目主管工程师（或工程技术负责人）对本项目部的安全生产技术工作负全面责任。 Р二、负责组织本项目部全体职工认真学习、执行公司有关安全生产方面的规章制度，应把安全生产、文明生产当作一项首要工作来管理。 Р三、组织本项目部相关人员编制安全生产的施工组织设计，并报工程部和公司批准后组织实施。 Р四、组织和督促本项目部职工执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正存在问题、错误现象，及时消除事故隐患，确保安全生产工作的顺利进行。 Р五、负责对现场施工的所有人员进行安全生产施工组织设计的技术交底、保证措施的学习教育、各项规程及上级有关指示的学习，负责组织本部门内部进行安全生产技术交流工作。 Р六、发生安全生产事故应及时组织调查、研究、抢救，同时向工程部和公司汇报。还要按照
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