项目,充分发挥公司优势,在人、财、物上全力保证满足工程需要.现场成立项目经理部,按项目管理方法进行运作,做到统一协调、统一资源调配、统一对外联络.项目班子成员均有多年市政工程施工经验,并承担过多项建设项目,具有丰富道路排水工程施工经验,专业水平高,责任心强,以信誉好,能打硬仗著称,且业务精通,办事果断,具有开拓精神,决心再树丰碑.Р(2)项目部由项目经理、技术负责人、计划负责人、道路工程师、排水工程师、质量工程师、财务负责人、材料负责人、机械负责人、资料员、试验员、材料员、安全员、统计员等组成,对工程施工的全过程进行动态管理.按规范和设计施工图纸及项目监理工程师指令精心施工.Р(3)完善各种规则制度,强化组织纪律性,实行多元化的奖惩制度.Р(4)贯彻劳动保险安全制度,严格禁止使用童工及60岁以上的病残人员,及时办理工地施工人员的劳动保险金.Р(5)对交叉作业的工种,要科学合理安排用工,杜绝重复用工,提高工作效率.РР3、劳动力计划表РР工种Р人数Р时间Р管理人员Р技术Р人员Р技工Р普工Р其它Р合计Р总工期60天(2012年1月16日—2012年3月16日)Р1—10天Р10人Р8人Р10人Р20人Р2人Р50人Р11—20天Р10人Р8人Р10人Р20人Р2人Р50人Р21—30天Р10人Р8人Р10人Р20人Р2人Р50人Р31—40天Р10人Р8人Р10人Р20人Р2人Р50人Р41—50天Р10人Р8人Р10人Р20人Р2人Р50人Р51—60天Р10人Р8人Р10人Р20人Р2人Р50人РР(二)主要施工机械配备计划РР1、机械设备的检查、整修Р对施工中所使用的机械设备准备充足,按施工进度分次进入工地,并保证工程的使用.Р所有机械设备进入工地前,须认真检查,有故障的设备不允许进入工地.Р按照图纸预先设计制作足够的定型模具,保证施工中足额使用.Р 2、施工机械设备配置
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