九都汇中心泛光照明工程 施工方案

4月25日，项目部组织机构配置完成，2011年4月26日组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。Р现场管理机构表见下图：Р九都汇中心泛光照明工程Р现场管理组织机构图Р Р技术负责人：金波Р项目经理：袁书明Р工长：郑平Р资料员：胡姗娜Р作业班长：林仕能Р电气安全员：杨子青Р电气质检员：钱书明Р执行经理：郑平РРР图纸会审及施工技术文件准备РР项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行进场有关技术文件的准备（如申报本公司的公司资质及人员资质，编制进场施工所需的安全交底及技术交底，编制夜景照明工程的施工方案及进度计划等）。Р做好各种资源的供应Р对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、机具、材料和技术协调及与本工程密切相关的专业的配合。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。Р配置素质高、数量充足的劳动力资源Р根据本工程施工进度要求，我们将采取“技工与力工协调配合、纵横交叉施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。Р公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。Р保证各种材料及时供应Р加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间，并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料计划部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障，确保进场材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。Р人员安排及劳动力使用计划