划。2.6.2对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。2.6.3负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理和工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。2.6.4负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。2.6.5负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。2.7工程技术部2.7.1编制施工规划,做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。2.7.2实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。2.7.3按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。2.7.4具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。2.7.5负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。2.7.6按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。2.8办公室2.8.1负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。2.8.2行政事务管理,负责信息管理工作。2.8.3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2.8.4来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。2.9工程班组班组一:负责钢结构的制作班组二:负责负责钢结构的安装班组三:负责屋面维护系统安装第四章施工部署1.施工准备熟悉合同、图纸、规范、现场,参加图纸会审,做好施工现场调查记录,其程序为:熟悉图纸、会审图纸、现场调查、工程量计算编制施工机具设备需用计划工艺流程及作业要领书编制劳动力需用量计划编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划经济承包与核算安全、技术交底临时供水、电计划编制施工准备工作计划施工平面总部署审批
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