、分析、评价而形成的审计意见,用书面向委托单位出具的业务报告,注册专业人员应对报告的真实性合法性负责。业务报告的编制和审核。业务报告由项目负责人或委派助理人员在综合、分析、评价工作底稿的基础上草拟书面报告,实行项目经理、部门主任和技术负责人三级复核制度。(1)?项目经理负责业务报告的草拟和初审:审核业务报告是否符合业务性质和业务约定书的要求,报告格式是否符合规范格式;核对业务报告结论与工作底稿是否一致;提出保留意见、拒绝表示意见、否定意见的表达方式是否准确恰当。(2)?部门主任负责业务报告的复审:审核业务报告格式是否规范,文字表达是否准确恰当,所披露的内容是否符合业务约定书的要求;审核业务报告书的种类和表达意见与工作底稿上的结论是否项一致;对出具的保留意见、拒绝表示意见、否定意见报告,应逐项追溯到工作底稿,报告的定性及表达方式是否恰当。(3)?技术负责人负责审定业务报告:审核业务报告表达意见的适当性和格式的规范性;必要时组织有关人员进行复议,确保出具保留意见、拒绝表示意见、否定意见报告的准确无误。现场执业注册专业人员与复核人员各自应负的责任(1)现场执业注册专业人员在审计过程中或复核人员在复核过程中遇有需提请上一级复核人员注意的事项时,要向上一级复核人员提出书面意见。如果现场执业注册造价师、工程造价专业工程师或复核人员未作出任何书面意见,应视同他们对其专业判断承担责任;(2)应提请复核人员注意的事项:重大的审计调整事项;注册专业人员专业判断的分歧;本级复核不能解决需提请上一级复核解决的问题;对业务报告足以产生影响的问题;业务报告的文印及档案管理业务报告由总经理签发,人事财务部统一编号、打印,经项目负责人复核后按客户需用份数复印。业务报告复印件由项目负责人(注册造价师、工程造价专业工程师)及助理人员签字盖章并加盖公章后装订。报告书要做到整齐美观、附件齐备、文字清楚,统一封面。
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