料的收集、整理与传递等。4HSE领导小组工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品直接负责;参与安全环境检查,做好日常环境安全管理及检查,对安全环境工作直接负责。5财务组会计师负责项目资金运行。6内业资料计划组造价师负责项目计划、成本管理及工程资料的整理装订归档工作。7物资设备组材料员负责材料采购及验收,负责堆码标识、材料保管和发放;设备的维护保养。机械师8综合办公室政工师负责日常办公工作。综合治理、后勤生活、宣传、保卫。④项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包机制,建立全新项目管理模式:成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的支持。2、劳动力部署及主要机械设备配署①劳动力配置拟将本工程划分为四个施工作业区,部署3个机械土石方班30人,1个钢筋班12人、2个砼班30人、3个片石料开采班36人、3个安砌班60人、3个普工班30人,全方位进行施工。②主要机械设备配置:挖掘机3台,推土机2台,装载机3台,压路机2台,汽车4台,(不含地方运料车)发电机3台,破碎头2台。钢筋砼工程配置主要机械设备有:电焊机1台,钢筋弯曲机l台,钢筋切断机1台,500L砼搅拌机2台,砂浆搅拌机3台。(四)主要施工方法1、测量放线本工程前期放线为井场平场及入场道路放线,后期为设备基础、污水池、放喷池、清水池和排水沟放线。井场道路纵断面高差不大,平面弯道,基础测量要求精度高。2、表土清理及清淤施工①.施工顺序场地树木砍伐或移植→拆除场内构筑物、障碍物→清除场内垃圾、树篱等→挖土及清淤→清运出场不适于回填的淤泥、耕植土、树根等→土方填筑.②.施工方法A、场地清理
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