安全地完成。⑸项目部全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。⑹项目部负责本合同的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理.负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作。2、施工队的主要责任和权利施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实施过程由项目部指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将经常检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,确保工程创优,同时加强项目管理,合理组织,科学施工,确保工程按计划完成。(三)劳动力组织根据当地气候特点、工程量及工程分布情况,结合我公司目前施工技术装备及队伍情况,计划组织2个施工队进行该项工程的施工与管理。(四)机械设备组织为保证工程和施工能按计划顺利完成,确保工期和质量,我公司将抽调精良的机械设备投入到本工程,并配备维修人员,保证进场机械设备的完好率和利用率。(五)材料供应计划及进场方法、进场时间根据施工计划、材料用量,在施工中要提前做好材料计划,保证材料的供应满足施工需要,特别是在雨季和农忙季节来临之前,各种材料要有足够的储备量,避免因施工材料短缺而影响施工。(六)施工工期及施工进度计划本工程施工工期为:12个月(2014年1月1日~2014年12月31日)第三章日常养护作业具体方案第一节、路面工程一、水泥稳定碎石基层1、准备工作㈠原材料对所选用的稳定层集料进行颗粒分析、相对密度、压碎值等试验及水泥标号和终凝时间试验,符合要求的材料才能使用。㈡水泥稳定碎石的组成设计根据水泥稳定基层设计水泥含量,用不同水泥含量和含水量的混合料经击实试验测计算得到不同水泥98%按水泥稳定碎石基层压实度不小于得最小水泥用量和最佳含水量,
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