户的商业项目后,在项目运行的全过程中充满了不确定因素,只有有效的运用项目管理的科学和艺术,才有可能使项目取得成功。对以上方面要想达到有效的管理水平,必须有一套科学的管理方法,但是即使有了科学的管理方法,由于项目干系人之间的沟通、协作不到位,往往达不到预期的结果。鉴于这种情况我们开发一套项目管理协作支撑系统,旨在为项目干系人提供一个交流、协作以及项目的进度跟踪监控、项目的质量控制、项目相关资源的管理的软件平台,从而提高项目管理水平,实现了工作的协同化、提高了工作效率。参考资料资料名称[标识符]出版单位作者日期术语和缩略语术语、缩略语解释系统概述产品描述本项目的目标是:<1>决策支持:根据项目的需求及时提供所需信息,并在一定阶段对各模块的进度进行追踪及提示,实现工作的协同化、提高了工作效率。<2>提高效率:利用软件进行管理,避免人工管理的失误以及延迟性,从而实现高效率的管理。本系统主要在软件开发行业使用,也可对其他行业项目能够做到粗粒度支撑。使用者包括项目管理人员,软件编程人员,测试人员等,这些人员在计算机的应用、使用上不存在障碍,都在、计算机的操作和使用方面得到过相关的培训根据业务的频繁程度。本体统的功能接受如下图所示:产品功能系统用例模型业务流模型:业务流程模型说明:项目管理员注册项目站点,对项目站点进行管理,对项目管理分为三个阶段。一般约束假定:用户能够提供交付测试的环境;用户能够参与到需求的核准工作;约束:本系统的最后的交付日期是2007-10-08;设计和实现上的限制:架构进行开发;使用SqlServer2000数据库;功能性需求分类项目管理员管理站点项目管理员根据所需项目功能选择适合自己的模版,设计自己喜欢的风格界面。项目通告通知信息的发布及管理功能说明:项目管理员可以把与项目相关的信息或者相关新闻根据该功能发布给项目成员;参与者:项目管理员,项目成员;功能用例图:
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