当日工作中的安全事宜有权质疑。5.4.3周末安全例会制作业队长主持周末安全例会,作业队各相关人员以及工班长参加。对一周来安全执行情况进行总结,分析安全隐患,提出改进和加强的措施,根据下周工作安排,对安全工作进行布置,提出要求。对特殊、关键性的工序、工艺作业,合理组织,有针对性地制订安全措施。5.4.4安全生产教育制度项目经理部必须提高全体员工的安全意识,经常对全体员工进行遵章守法的安全教育。5.4.5安全技术交底制度项目经理部在编制本项目工程的施工组织设计和下达施工计划时,要针对性编制安全技术措施,并在开工或施工前由工程部和安质部专职安全员向作业人员进行安全、技术交底,对无安全措施和未进行安全技术交底的内容,不得进行作业。5.4.6安全生产检查制坚持经常和定期安全检查,及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,预防安全事故。经理每月、作业班组每周开展一次安全检查,检查的主要内容有:查思想、查制度、查纪律、查隐患、查落实。每次检查有明确的目的和具体要求,对检查中发现的问题及时采取措施解决。5.5经济保证对认真执行安全规定,取得显著成绩的,对发现事故预兆,采取果断措施避免重大伤亡事故发生的;对实现上级部门开展的安全活动目标成绩突出的个人,由项目经理部书面申报奖励,给予500-1000元的奖励。发生违章作业,视情节严重,每次罚班组1000元,个人100元。5.6预防措施1)安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。2)推行全面、全过程、全方位的标准化管理,教育工人增强自我保护意识,自觉执行各项安全技术规范。3)针对性安全技术交底和教育是预防事故的必要手段。5.7事故隐患的控制按建筑工程施工安全操作规程中要求实施各阶段、各工种的安全操作,并结合具体施工对象补充有针对性的安全技术交底内容。5.7.1任何人不得违章作业、违章指挥。安全员是安全生产的执法人员,有权制止违章作业,任何人不得干涉。
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