理有权要求承包队伍更换不称职的管理人员,对于技术过硬的管理人员,未经总监理工程师同意,不得随意更换。(2)技术措施1、强化监理工作纪律,促进工作正常开展;监理公司对监理部、总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师及监理员不断进行巡查、抽查。1)行业作风情况、劳动纪律情况和工作到位情况;2)正确理解与全面执行规章制度情况与业绩,分级建立检查登记台账。2、项目监理部应按工程需要情况,建立所需的工作台账。1)收发文件台账,并有统一编序;2)原材料见证取样、监理通知单、监理备忘录、整改复查联系单、技术核定等均应有分类登记台账。3、由总监理工程师定期核签监理日志,保证其容齐全,记录真实,清楚及时。(3)、经济措施1、办理好签证事宜,保证监理工作知情、到位、有效和正确合理。1)未经监理参与,或有意不让监理知情的签证单,监理一律不予签字认可。2)未正常履行报验程序、或监理通知要求执行不到位,未办理整改复查文件和质量未取得合格评定的签证,均不得签证。3)办理签证要充分尊重现场实际情况,当意见不一致时,应会同建设、承包充分协调,达成一致意见。2、分期付款申报1)未达到验收合格的工程,不得进入当月的工程量申报表中,监理工程师审核时如发现承包报表中有此类工程量时,一概予以扣除;2)不准有违工程约定签署付款申请,不得超前工程进度申报。(4)、合同措施1、遵守合同法及建设工程施工合同的约定,努力督促甲、乙双依约定开展工作。2、遇有甲乙双绕开监理签具分包、供货等合同协议,监理可以以未参与不处理来处理。3、努力帮助甲乙双,防止重大的违约与费用索赔等事件发生。4、一旦出现索赔事件,以科学、公正、依法的态度签署监理意见。单纯的课本容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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