工期的措施如中选,我公司将严格按照招标人的要求开展招标工作,接到中选通知书后即按照比选文件承诺的人员、设备以及足够的交通通讯工具,全身心的投入该项目招标工作,以我们丰富的招标经验、良好的行业作风及和谐的人际关系,完全有能力按期圆满的完成任务。具体的工期保障措施如下:9.2.1做好培训,明确服务期目标。每次会议之前,召开标前会,对项目组人员就应注意事项进行重点培训,增强项目全体人员对保证服务期重要意义的认识,保证按时完成任务.9.2.2周密计划,合理调度人员,严格按照招标工作计划工作,并及时与招标人沟通,定期检查实际运作过程与计划的偏差,及时作出调整,招标工作启动后,健全工作进展的汇报制度,实行日报、周报、月报相结合的办法,及时汇总并上报有关部门。项1=1全体人员通讯工具保持24小时畅通,做到随叫随到。9.2.3加强工作环境的管理,做到设备运行良好、物资计划周详、后勤保障充足。电脑、打印机等主要工作设备,有足够的备用,防止因设备问题影响进度。交通工具由专人负责,按时维修保养。9.2.4科学分工,明确责任,及时协调招标过程中出现的问题,优化资源组合,做到招标工作连贯,人员职责明确,提高工作效率,在清标过程中,认真仔细,保证清标质量,不做重复工作,提高工作效率,确保服务期及服务质量。9.2.5采用提前介入和交叉工作,一接到招标任务即安排骨干力量,组织编写资格预审文件,在具备招标条件的情况下,2天内向招标人提供文件初稿,及时与招标人沟通,修改完善文件,以缩短中间环节的时间°公司内部人员,分组流水作业,借助网络平台用最短的时间完成文件编制校对审核工作。2.6适时听取招标人和有关主管部门的意见,并以此指导整个招标工作,做出及时快速的反应。9.2.7搞好内外部的关系协调。与招标人、有关主管部门及相关单位密切协作,相互支持,统一•认识,及时合理处理招标过程中出现的各种问题,避免影响服务期。
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