成功的关键。企业的经营业绩必须依靠企业业务活动的开展才能形成,企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接的反映。Р“以优异的质量托起事业的腾飞”,任何事业之大成者,必将以质量作为事业的生存之本、发展之源。本公司也将会以精益求精的质量赢得市场,因之可以处变不惊,尽显王者气度。我们将积极与国际国内的投资商、设备商、技术服务企业展开广泛合作,以更优异的产品来服务社会。Р四、项目公司组织机构及岗位职能Р●组织机构Р董事会Р总经理Р监事会Р副总经理Р副总经理Р副总经理Р生Р产Р部Р质Р检Р部Р研Р发Р部Р行政办公室Р财Р务Р部Р人Р力Р资Р源Р部Р市Р场Р部Р物流运输部Р后勤保障部Р理事会Р公司拟建立董事会领导下的总经理负责制,严格按照现代企业管理要求执行,对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重大资金使用计划和新项目开发投资计划都通过相应的决策程序;专门设立了财务总监专职岗位,负责监督公司的资金运作状况(Р组织机构图见上)。Р主要岗位职能Р董事会Р董事会其主要职责如下:Р1、负责召集股东会,并向股东会报告工作; Р2、执行股东会的决议; Р3、决定公司的经营计划和投资方案; Р4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; Р5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; Р6、制订公司增加或者减少注册资本的方案; Р7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; Р8、决定公司内部管理机构的设置; Р9、聘任或者解聘公司经理(总经理)(以下简称经理),根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项。Р10、制定公司的基本管理制度。Р总经理Р总经理对董事会负责,执行董事会的各项决议。全权负责组织和领导企业的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责,制定战略,平衡、协调主管之间的关系,下达每年经营方针,指定和解雇部门经理,在每个财政年度末对董事会作报告。
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