备情况,规划生活设施,以少占地的原则,布置生活设施。采取可行的措施做好生活设施中的环保计划。8.测量控制准备组织测量人员对测量控制网进行复测,并为满足施工需要进行适当加密。复测、加密成果报监理批复认可后方可使用。对测量仪器进行效检率定,无合格证的仪器不得进入工地。9.质量计划手册由项目经理牵头,项目总工程师组织技术、质量等有关技术人员,按ISO9002标准,针对本工程编制质量计划手册,确定关键过程和特殊过程,报相关部门批准执行。10.建立地方关系人员进场前,先与地方政府、治安部门取得联系,了解当地风俗民情、社会治安状况,办理暂住人口证。并及时将人员流动变化情况报告当地公安部门。11.管理及其它准备11.1.认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规,响应招标文件的要求,建立健全各种规章制度。11.2.组织高效精干、管理系统化、规化的项目经理部,选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。11.3.在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规的基础上,进行现场踏勘和施工调查。对各种料场及施工道路进行调查,以便更好为施工生产服务。按要求配备满足施工需要的试验检测仪器和设备,配足配齐试验人员,按监理工程师要求,建立施工技术档案,专人负责。接桩后作好复测,埋好保护桩。施工中严格复测、复核制度,确保构造物位置准确。11.4.根据现场收集到的情况、按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设计、形象进度图,按合同要求及时报监理工程师、业主批准。11.5.根据工程需要,本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施,做好现场“三通一平”工作。11.6.根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好;同时超前做好材料进场计划,准备充足合格的各种施工用材料,合理安排施工进度,加强对周转性材料的周转使用工作。
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