经济效益,搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲审核签认。11.切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确分项工程的质量要求和完工期限,以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下,合理安排劳动力的使用,避免停工待料、间歇施工等现象出现,尽量节约开支。12.全体人员要努力实施质量计划,推行全面质量管理体系,格遵照施工和验收规以及施工图说技术要求进行施工,确保工程质量优良,争取全优工程。13.为提高施工现场规化和系统化的管理能力,项目经理部配备电脑,有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理,从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理,以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。14.搞好现场文明办公和文明施工,办公室、仓库、工具房要求整齐清洁,合理堆放材料设备,及时回收边角料、废料,经常清扫垃圾,保证道路畅通,保持环境卫生,积极开展创文明施工样板工程活动。15.施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理,记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。16.组织专人负责现场保卫工作,落实安全措施,注意防火防盗和产品保护,避免事故发生。17.合理布置现场总平面,搭设临时设施和施工用水电,认真解决现场生活问题。第五章施工进度计划5.1施工进度计划a、根据总体施工进度控制计划,屋面雨水排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下:本工程按甲通知7个日历天进场,工程全部工期共30个日历天。前期二次深化设计案确定后要进行出户管道预埋,后期施工等甲通知。
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