案,实施中优化总结,保证施组及方案对工程的指导作用。Р3)技术交底Р施工过程中,严格技术交底制度:包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、安全交底,做到先交底后施工,保证工程质量,减少不必要的返工,杜绝质量事故的发生。Р4)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合Р工程现场根据工程质量的运行状态,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,及时采取预防与纠正的措施。严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动现场管理人员落实各项制度的积极性。Р5)材料物资管理Р①进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。Р②材料经验收合格后进场,进场材料要分类码放,并做好标识,以便追溯。标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容,Р③物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理,项目经理部下达搬运作业指导书,并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物品,工程师下达搬运指导书,并指导其进行;搬运应采取相应措施与适当的保护措施,避免损坏、丢失,保存标识完好,具体内容应列入搬运指导书。Р4、纠正和预防Р纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、监理等有关工程的责任方反馈的信息,制定相关的纠正和预防措施。Р5、文件、资料、信息管理Р1)项目经理部设资料员,负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作,确保原始资料的准确及时,并了解施工质量及进度情况,及时督促资料的到位,保证资料与工程同步,同时包括对分包单位资料的整理。,确保及时、准确、真实。对施工图纸严格管理,保证图纸有效受控,并做好保密工作。Р2)质检员负责质量审核,严把质量关,按验收评标准核定等级,签证齐全。Р3)各专业工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者,要做到内容清楚,反映真实,应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。
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