分项工程,自检、互检、专业检合格后报送1.预、隐检记录;2.检验批验收表;分项工程验评记录;3.4.质量控制资料。承包单位项目经理部修改重新申报在原表上签批不合格发出表监理工程师不合格按规定进行试验抽验进行分项工程验收(专业监理工程师参加签认表专业监理工程师)合格五、监理工作的控制目标及监理要点施工质量的控制是一个全过程的系统控制过程,根据工程实体形成的时间段应从事前、事中、事后三个阶段着手,特别要作好事前预控及施工过程质量控制。在施工监理工作中对人、机、料、法、环五个主要影响因素进行全面控制。施工质量控制的目标:工程合格率100%。工程进度满足业主整体统筹控制计划要求,并争取提前。1、质量控制施工前期控制1.1认真审校图纸:校对水池尺寸、标高、平面位置及方位、预埋孔洞(槽)、预埋件、套管的尺寸及标高、位置,理解设计意图,掌握设计要求。参加图纸会审和设计交底,会同各方把设计差错消除在施工之前。1.2认真审核施工方案:对水池工程要求承包单位编制施工技术方案,按规定的审批程序报监理工程师进行审批。必要时按建设部的相关规定组织专家论证,并责成施工单位修改完善并再次按规定的程序报监理工程师审批。1.3对施工单位的资质及人员资格进行审查:按施工合同及规范要求对施工单位的相关资质、管理人员资格证、特殊工种上岗人员资格(如:焊工、电工、架子工)及机具的审验合格证进行核查。1.4对构配件、材料复验。对工程使用的原材料,如:钢筋、水泥、砂、石、混凝土外加剂和构配件(如地脚螺栓)要检查出厂(场)合格证并按相关规定,经监理员见证取样送有资质的检测单位进行复试。1.5坐标及高程控制。对施工单位测量放线后的成果独立进行复测。1.6水池工程作为一个分部工程其分项工程由基槽开挖,与地基处理工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程组成。各分项工程的控制级别及设计、业主、地勘、施工、监理在项目质量控制档中写明。
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