案,让每个管理人员做到心中有底。(2)由工程项目总工及项目技术负责人将整个工程按工序进行分解,依据施工图纸和相关规范,以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析,以表格形式罗列出各道工序施工的关键点,以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。(3)针对不同的岗位制定岗位责任制、以及相应的奖惩办法。(4)在每一道工序开工之前,由工程项目总工及技术负责人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底,将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。(5)成立以项目技术负责人、项目质量负责人为主的督查小组,对施工质量过程控制进行监控。监控内容包括对现场进行实时随机抽样,全面检查。(6)在施工过程中,针对具体现场情况及时作出技术处理,力求达到准确、适时、合理、可行。(7)施工前,项目部各类管理人员须做好向作业层全体人员的技术、质量、安全和文明施工交底工作,使参加施工的每一个人都知道应该做什麽,怎样去做好。尽量调动每一个人的积极性,争取实施施工中的全面、全员、全过程的质量控制。7.3降水井施工分项工程质量保证措施(1)降水井要加强试降水及洗井工作,保证降水井的施工质量。洗井完毕后,要求下泵试抽2~3小时。试抽成功,代表该井成孔完毕,可以投入使用。(2)降水要设专人负责,随时进行降水观测,并进行记录。(3)本工程所使用的材料有井管、滤管、滤料和电焊条等。项目部应采取必要措施,对搬运、装卸、贮存等环节加以控制,确保产品质量符合要求。(4)井管、滤管在搬运时应轻起轻放,不得相互碰撞,堆放时下垫方木堆放整齐,并设置相应标识。(5)施工作业前,采用交底的方式对作业人员进行教育。并记录备案。7.4重视维护,保障设备能力(1)设备进场前应进行检修和维护保养,确保进场水泵、电箱、发电机的完好,保障设备能正常运行。(2)配备必要的机修器具、零配件和消耗性材料,做好运行阶段的日常保养,确保
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