出原因,并制定防措施,对事故责任者要按照“谁主管谁负责”的原则,按责任大小从严处理。4、事故发生后,生产科、调度室、安全科至少有两个人组织分析,一人主持一人记录,将事故经过、事故原因、责任分析和处理意见记录在案,制定相应的安全措施,以便教育职工吸取教训,减少事故的发生。5、发生事故后,管理组成员和队组要组织本班现场人员参加事故分析,是队组拖延的,罚队长100元,现场人员不参加事故分析的,罚50元。(十)重大顶板事故汇报制度1、发生重大顶板事故,现场人员要根据情况积极进行抢救,并及时报告调度室。2、调度室要对事故地点、时间、队组以及事故的严重情况了解清楚,并详细记录。3、调度室接通知后要及时报告有关领导和公司安监部及上级部门部。4、矿领导要采取有效措施,控制事故的扩展,并召集有关人员到事故现场查清原因,确定责任,坚持“四不放过”的原则。5、发生影响比较严重的事故时,矿领导要及时上报公司安全部门协助处理解决。6、发生事故后,调度室要按规定在1小时上报公司有关部门,不得迟报或隐瞒不报。(十一)库房要严格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理,使支护用品从采购、保管、检修、运输到井下使用符合规定要求。六、责任追究领导小组每月考核一次,按照各自的职责分工,本着“谁主管谁负责”的原则,对出现的问题进行追究考核。(一)发生顶板方面的重伤或2级以上非伤事故,考核按公司的有关规定进行。(二)日常管理和考核,以对各单位的随机抽查和正规检查进行考核,考核结果列入到各前段时间的绩效考核,以公司制定的顶板管理绩效考核表为考核依据。七、各部门要组织员工认真学习贯彻《顶板管理办法》,并严格遵照执行。二〇一八年一月三日单纯的课本容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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