宣传工作和生产经营工作的良性互动形成生产力,开创企业发展新局面。二是要重视建章立制。新闻宣传工作不是一朝一夕的功夫,需要长时期的坚持和锻炼,需要相对应的制度去支撑。工程公司层面要出台系统的新闻工作考评办法,对公司新闻宣传的导向和新闻宣传的纪律作出规定,对项目部开展宣传工作进行系统的指导和帮扶。项目部要根据公司的宣传要求,出台相对应的制度和规定,对新闻宣传工作定出指标,建立一套奖罚制度,并严格落实兑现。党支部书记作为宣传工作的第一责任人,要注重挖掘人才,逐步提升项目部职工文字工作水平,重点培养专业的写作爱好者,文字功力应该成为考核评价办公室人员的第一指标;要对稿件严格把关,防止出现重大失误和重要新闻漏报;要对宣传工作逐月盘点,及时兑现奖罚。项目经理要抽出时间,抽查项目部新闻稿件,对项目部新闻稿件进行指导,并对项目部新闻稿酬兑现给予关注。项目领导班子要带头写作,把自己的管理理念通过文字表达出来,通过系统总结,提升自身的管理思维和文字结合的逻辑能力。三是要重视人才培养。要想在专业报刊和高等级媒体发表稿子,必须培养一批有文字功底的宣传报道员。工程企业宣传素材相对单一,题材较为局限,根据目前施工单位人员素质的现状,基本上所有的大学毕业生稍加培养都可以成为一名合格的宣传报道员。但要成为一名优秀的新闻宣传人员,也绝非易事。首先项目部要注重营造浓厚的学习氛围,通过建设学习型项目部、建设工地课堂、工地业校等,提升青年职工的综合素质。其次是宣传报道人员要重视总结,通过日常的工作总结,工后反思,养成良好的工作习惯,培养勤于思考、善于反思、善于总结的良好习惯,在不断的学习实践和总结反思中进步提高。总结的过程也提升了文字表达能力,对施工和生活的总结,也成为新闻宣传的最好题材。同时,基层项目部要通过思想引导和制度激励,鼓励一线职工关心企业发展,为企业发展建言献策,形成全员参与宣传工作的“大宣传”格局。
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