商引资组织:从软科学角度来看,组织是指安排分散的人或事物并使之具有一定的系统性、相关性和整体性,把组织作为一种工作、工种活动;从硬科学角度来看,组织是一个机构,按照一定的宗旨、目的和系统原理建立起来的集体或机构。招商引资组织是经济区为了实现经营目标、发挥招商引资职能,由有关人员协作配合的有机的、协调的科学系统。1、招商引资组织机构的演变:随着经济形势的变化和招商引资观点的更新而演进发展,形成现代的招商引资组织。这一过程,大体上经历了4个阶段。经济区各职能部门的地位在每一人阶段中都不一样。(1)单纯的招商部门一般有3项基本职能:财会、编制、推介。三者的分工是:编制部门负责经济区项目的收集、整理、编印;财会部门负责等措与管理招商费用,预定项目初始成本;推介部门负责项目的推介、推介工作和人员的管理。(2)兼管其他职能的招商部门随着经济区业务扩大,招商引资竞争趋于激烈。经济区不仅仅是单纯推介项目,还要开展招商引资研究、宣传活动以及为投资者服务,开展促进推介活动等。实行统管。(3)独立的招商引资部门这个阶段的招商引资组织形式,实质上是成立各自独立的招商部门与推介部门并立的一种形式。一方面,随着竞争的加剧及招商业务的拓展,招商研究、新项目开发、宣传一项目推广、招商服务等工作范围扩大、内容更新,需要有专人总负责;另一方面,要集中人员,把项目从经济区领域推及或转移到投资者领域,也需要专人总负责。(4)实用的招商部门实践证明,负责推介工作的人员或部门,注重短期利益,用短期行为去完成推介数量,还利用与投资者或中个机构联系机会,以此提升重要性及相应权利;负责招商全面工作的人员或部门,则注重长期利益,以长期导向采取招商引资战略、发展新项目等去满足投资者长期利益及考虑经济区长期利益。两者的矛盾日渐突出,解决这一矛盾的惟一办法,就是在宏观上统一管理与协调,在微观上各自工作与活动,即实用的招商引资体系。
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