班组对个人,施工队对班组,项目部对施工队逐级考核,实行质量否决权。2、各工序定人、定岗、定责,在工作中认真负责,各工序、各岗位之间,实行项目“三工”(工前技术交底,工中检查指导,工后总结评比)、“三检”(自检、互检、交接检)制度,使工程质量始终处于受控状态。(5)进度保证措施 1、严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制,组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣,促进施工生产。2、将施工作业队分成相对独立的若干班组,完成计划好的进行奖励,完成差的给予批评和经济制裁,充分发挥经济杠杆作用。 3、加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育,定期组织管理人员进行现场巡查,提出问题,发现矛盾,召开分析会制定对策,调整策略解决矛盾,使施工生产顺利进行。(6)建立安全生产管理制度 1、安全生产责任制:认真贯彻安全第一、预防为主的方针。项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者,安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者,建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。劳务分包队有明确的安全指标、奖惩办法,做到谁施工谁对安全负责。 2、所有参施人员都必须进行进场前的安全教育,考试合格后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。3、分部分项工程要对分包队伍、施工班组进行全面的、有针对性的安全技术交底,履行签字手续。4、特种作业人员必须持证上岗,该复审的必须复审,必须穿绝缘鞋,带绝缘手套、绝缘口罩,穿防护衣等,施工中必须配齐安全生产用品。5、所有进入工地人员必须戴安全帽,高空作业人员系安全带,遵章守纪,佩戴标记。
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