记入固定资产而没办理固定资产入库手续的,督促经办人及时进行固定资产登记,并定期与校产进行核对,确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决管理中出现的各种问题,制定出相应的改进措施,确保固定资产的安全和完整。严格校产档案的建立与校产的管理。 3、重视日常财务收支管理。收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,学校要建立健全各项财务制度,使财务日常工作做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,在经费相当吃紧的形势下,既保证教学等一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展,又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求,极大地提高资金的使用效益,达到增收节支的目的。 4、认真做好年终决算工作。要认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表撰写出详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和研究,做出正确的评价,通过分析,总结出管理中的经验,揭示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策提供依据。 5、修订完善各项财务管理制度。针对财务管理出现的新情况、新问题,也为了使学校的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化,对学校原制定的财务管理制度进行修订、完善,使学校的财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。实行有计划的采购制度。各部门所需物资按照采购申报、校长审批、保管员验收、实物使用登记、使用人员签字。严格出入库制度,以减少浪费,克服多年来形成的重钱轻物现象,以及过多购物占用资金现象。搞好水、电管理。特别是电,实行定时开关灯(教室、教师办公室),大力节约开支。管电人员经常检查,搞好安全防范。做好师生保险工作和学校风险分散工作。重点搞好学校食堂及小卖部的管理工作。
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