保护好现场。后勤服务组:项目部材料员为组长。负责交通车辆的调配,紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。通信联络组:项目部施工员为组长。负责及时通知各相关方。善后及后勤供应工作组:组长由公司的办公室负责人担任,办公室人员为成员;事故调查组:组长由公司的项目经理担任;应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。应急救援的培训与演练(一)、培训应急预案和应急计划确立后,按计划组织施工项目部的全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。一级应急组织每季度进行一次培训;二级应急组织每月进行一次培训;新加入的人员及时培训;主要培训以下内容:灭火器的使用以及灭火步骤的训练;施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用;对危险源的突显特性辩识;事故报警;紧急情况下人员的安全疏散;现场抢救的基本知识。(二)、演练应急预案和应急计划确立后,经过有效的培训,施工项目部在项目开工后演练一次,根据工程工期长短不定期举行演练,施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束,及时作出总结,对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。事故报告指定机构项目质安部是事故报告的指定机构,安全员接到报告后及时向项目经理报告,项目经理根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告,特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备安全监察管理部门报告。救援器材、设备、车辆等落实根据工地施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备,并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养,不得挪作他用。启动应急救援预案后,公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时,由应急组长启动应急反应预案令。
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