,单个洗车场洗车年营业额突破200万元成为可能。加之汽车美容、装潢、用皮的销售,年营业额即可达到400万左右,因此,具有较好的市场前景。三、洗车场选址分析(-)洗车场合理选址的原则城市的新区,新区一般客户层次相对较高,需求更加旺盛;居民住宅小区的周边,随着私家车的高速增长,选择居民小区密集的区域比较能带来高增长的收益;(3)?市内行政区域周边;(4)?市内加油站内或附近;(5)?城市主干道旁。(二)本项目选址嘉瑞合公司成立不久,掌握的资源量有限,本项目属公司首次进入**洗车市场,项目选址受各方而客观条件限制。综合考虑车辆交通、步行交通、停车设施,污水排放、周边店铺群构成等因素,项目店址设立于司马大道民园一期南区小门右侧处(车流量:41辆/分钟)。建店初期,我们需要具有专业知识和营销经验的厂家的专业人员进行指导,保证项目的顺利实施和达到一个目标回报。本项目占地面积2635m2,项目建成后将会成为**地区面积最大的汽车美容店。项目土地为瑞云集团闲置优质资产,目前已闲置7年多,未产生收益。由于规划限制,该土地不能做其他开发。而本项目的进入,恰好能够有效地利用土地,结束闲置资产不产生收益的局面。综合分析该土地在规划限制前提下的其他用途,利用该土地开办洗车场是实现闲置资产盘活的最佳手段,而且能迅速成为嘉瑞合公司的比较稳定的收入来源,充分调动瑞云集团内外部资源,使土地创造最大的价值。(三)SWOT分析优势分析相对固定的客户群:瑞云物管公司辖区2300余户业主拥有私家汽车1000台,较易培养成稳定的客户群。规模优势:项目占地2600余平方米,建成后将成为**地区最大的汽车美容店,有充足的停车区和休息区。先进的设备与技术:项目将引进进口设备,采用最新技术,升级洗车为汽车美容,在汽车美容的质量和数量上都具有明显的优势。精细化管理优势:瑞云集团成熟的经营管理模式以及强大的宣传策划能力。劣势分析
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