管理组织结构;建立良好的团队文化;遵循对技术创新管理的科学性,减少管理人员的随意性;5.5营销策略线上通过一切网络平台进行宣传推广,线下同各类校企以开展各类体育活动的方式合作宣传我们的产品。由线上免费教学作为引入点,引入消费者。在各类课程的提升阶段向消费者推广线下收费指导班。5.6盈利方式以线下指导班收取教学费用为主要盈利方式,通过自己的网络教学平台销售各类体育用品扩大盈利范围。承办各类体育活动为团队创造附加收益。5.7市场预测目前体育类教育机构较少且多为传统的线下教学模式,因此我们的“互联网+”线上线下相结合的教学模式具有一定的优势,同时我们对场地的投入较少。这使得我们在互联网社会中极具优势,因此当产品投入市场后,应会对市场进行巨大冲击,消费者的好奇心会引领他们对产品进行体验。再通过我们线上线下的同步宣传推广,必将在市场上迅速占稳。六、发展战略(团队或企业愿景及三年规划目标(产品开发、技术提升、市场开拓、技术人才引进、平台建设、跨地域分布、产业链组建、研发/产业化项目里程碑等)七、商业模式八、财务分析8.1股本结构和规模根据公司财务预算,拟定公司注册资本为XX万(可有风险投资部分)。股本结构和规模如表8-1所示。表8-1公司初始股权构成表姓名投资额(单位:万元)投资比例(%)出资方式8.2资金来源与运用资金主要来源于股东投资XX万,其中以货币资金入股XX万元,以固定资产入股XX万元,以无形资产入股XX万元,长期借款XX万元,总计XXX万元。股东投入货币资金XX万元主要用于固定资产、流动资产的投资和支付开办费用。包括购置生产设备,生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用等、开办费和日常办公费等其它各类期间费用等。长期借款XX万主要用于新产品研发和市场开拓等。货币资金来源及运用如表8-2所示。表8-2资金来源及运用一览表单位:万元资金来源具体项目(货币资金来源)金额资金运用
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