查出的隐患,要制定切实可行的整改措施,明确责任人,限期进行整改。另外对生产施工中出现的危险性较大的作业,要确定专人蹲点作业现场,检查和督促各项安全防护措施的落实以及个人防护用品的正确使用,确保万无一失。4、由安全小组牵头,对我项目部在各项施工过程中的危险因素进行了详细的分析,确定重大危险源点,仔细查找各作业现场的危险因素,及时辨识和确认危险源及风险,对存在的危险性、触发因素,明确责任,落实到人,进行重点监控。4、开展全体施工人员的安全操作知识和技能学习,提高施工作业人员的安全素质和自我防护能力。要求每一个岗位操作人员能熟练掌握本岗位职责、工艺流程、危险及危险因素、工艺指标、操作规程、防护器材等的使用和应急处置方法。5、坚持召开安全生产例会及每月定时召开的安全整治领导小组会议,主要以学习上级文件精神和分析项目部安全生产形式及如何搞好各工程的安全防护措施等内容。督促各项安全规章制度和安全操作规程的具体落实情况,把各项安全基础管理工作抓牢抓实。6、在各施工现场坚持每天的班前会,把每天的生产任务中的安全注意事项传达到每一个施工人员。通过各种会议,牢固树立了“隐患可查、事故可防”的安全意识。7、结合项目部实际情况,制定安全管理制度及奖罚措施,强化安全生产目标管理,结合各施工现场安全生产检查,严格执行月度考核,进行安全业绩和安全奖金挂钩的奖罚办法,从而增强安全生产“群防群治”的积极性和主动性,及时消除安全生产中存在的安全隐患。三、配合上级安检部门,做好信息反馈工作在“五查五严”大检查活动中,我项目部积极配合各级安全管理部门的工作部署,认真组织传达上级文件会议精神,及时完成下达的各项工作任务和汇报“五查五严”大检查开展情况,以确保安全整治活动信息畅通,同时在上级领导的正确领导下,继续进一步深化安全生产和专项整治工作,是我项目部安全工作不断巩固和完善。宏圣建安第二项目部2016年3月22日
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