项目管理费用作为项目成本的一部分,项目部应编制项目管理费用支出预算,严格控制费用支出,力争使每一笔开支在金额上最合理、时间上最恰当,并控制在计划内。对于超出计划或计划外开支必须严格审查。5、建立完善的采购制度,加强材料成本的控制。在项目开工前应该编制项目工程材料总计划,预测材料需求总量,控制材料消耗。施工现场要根据施工计划进度进行材料储备,但在不影响施工的前提下,尽可能少储存材料,以便加速资金的运转,减少库存成本。工程施工所需材料,应严格按照ISO9000和ISO14000的要求进行采购,由项目部的预算员根据施工计划核定用料计划,交材料采购部门组织采购。材料采购部门应在进行充分市场调查的基础上,比质比价,确定各种材料的采购价格,对于消耗量大的材料,必须采取招标竞价采购的方式,邀请资信较好的材料供应商进行公开招标,实行招标竞价采购,根据报价、质量、售后服务等情况,择优选择供应商,签订合同,长期合作。6、建立监督机制,加强对责任成本中心的考核。为防止项目在收支上违反国家政策和公司的有关规定,擅自加大成本支出,公司应实行财务人员总公司委派制,强化对项目部的成本监控力度。项目财务工作应有很强的约束力,严格履行会计监督职能,建立和完善项目部的财务收支审批制度,强化项目部的自我约束机制,严格控制成本。同时建立相应的考核制度,对项目部在成本控制方面进行考核,与项目部的奖惩挂钩。从而在保证工程质量的前提下实现公司的利润最大化。无论作为项目投资方还是建筑施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而成本控制管理的好坏,直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。如何通过加强管理,节能降耗以求提高经济效益早已成为项目管理者们共同追求和努力的目标,因此,加强成本核算、以效益为中心、利用现代化的管理技术和手段最大限度的优化资源配置,是增强企业市场竞争力的关键因素。
全文预览
