应、调查管理及电讯管理工作,及时对出现故障的设备、设施进行修理,确保公司生产工作的顺利进行,保证部门年度工作目标的实现主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、动能规划:参与企业有关动能需求规划、改造项目的探讨,组织编制动能中长期改造方案和规划公司动能改造项目有关规定直接负责规划方案合理性2、动能供应保障:完善公司动能供应与系统管理优化设置,完善动能供应核算管理进行降耗管理与分析负责企业水(生产、生活)、电、氧气、蒸汽等动能的安全供应,负责电话系统的正常运行,确保生产、生活的需要求公司动能供应保障管理制度直接负责工作失误对生产造成损失;成本节约比率3、设备维修:负责公司职能部门的设备修理工作,及时响应需求,保证职能部门工作的正常进行;公司设备维修保养相关规定直接负责维修工作及时性;维修工作质量4、设备监管:按设备分类划级的管理原则对重点设备使用的情况进行监督和管理,合理配置公司设备资源;保证公司特种设备使用符合安全规定,对设备进行安全评价,负责公用系统技改、施工及管理公司设备管理制度和考核方法直接负责监管力度;设备使用年限5、节能管理:负责企业的节能工作,组织开展运行的动能计量、结算、分析填报工作;针对企业中有待改进的地方,提出具体的节能建议,制定个中单耗考核指标工作公司节能管理工作有关规定直接负责成本降低比率;建议被采纳数量6、动能中心内部管理:不断完善部门内部管理制度;分派、协调、指导下属员工的工作;主持进行年度员工的业绩考核工作,并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配;为公司物色培养人才;关心员工的生活和思想动态;审批本部门各种费用开支,控制部门运作成本部门年度预算;公司行政管理制度;公司业绩管理办法全面负责员工满意度;投诉数量;支出是否超出预算----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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