提高成本控制工作质量。(2)、加强合同管理公司总经济师组织相关人员学习施工合同,将合同履行责任逐条分解,落实到人,保证全面、及时履行,杜绝违约损失。(3)、加强质量管理严格执行ISO9001质量体系文件,加强过程控制,严格监督、坚持、验收,确保工序质量达到规划标准,配合总包人创“省优、市优”等奖项。(4)、加强进度管理利用工期网络动态分析及时调整工期,减少固定资产和流动资产占有用时间,节省折旧、租赁和现场管理费用。(5)、加强施工组织加强员工业务技术培训,加强对施工机械、工具、机具的调配,统筹兼顾,提高设备的利用率。(6)、加强材料管理材料采购采用招标方式,实行优胜劣汰,堵塞采购漏洞。加强计划管理,严格分期采购计划,避免积压资金,减少库存。严格限额领料,杜绝浪费。剩余材料及时入库,禁止挪作他用。充分调动职工积极性,努力节约原材料。(7)、加强水电使用管理制订使用计划,合理使用频率。派专职管理人员管理,杜绝浪费。(8)、加强安全管理,可以减少意外开支。(9)、选择科学、先进、合理的技术措施,设置合理化建议奖项,充分调动职工创造的积极性,努力提高生产效率。3.3.3、施工档案管理3.3.3.1、项目部编制工程竣工资料建档计划时,应严格按照GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、《建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定》、《关于进一步作好建设工程竣工档案编制工作的通知》和本公司《档案管理标准》执行,完整的竣工资料包括竣工图、安装资料、质量检验评定资料和工程结算资料;竣工图按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效,竣工资料应按要求组卷立册。(1)、《竣工资料建档计划》包括的工程管理文件类投标书及承诺书;中标通知书;施工合同及分包合同;施工单位资质证明;施工许可证及开工报告。(2)、《竣工资料建档计划》包括的施工文件类单位工程竣工报告;图纸会审记录/工程会议记录;
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