、定位等。2、关联原则:工程的准备工作不仅需要详细了解工程本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、电气安装工程的设计要求及其施工情况;3、覆盖原则:工程准备的工作应覆盖工程管理的各个方面,包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等,不留缺口;4、贯穿原则:工程的准备工作不仅做在施工前,而且要贯穿施工全过程;第二节内业与资料准备1、现场测量、设计出施工图。2、根据图纸,核对现场实际情况,找出影响工程施工难点并制定确保施工质量措施、制定施工方案。3、研究施工方案可行性,编制施工进度计划、施工技术交底、及时做好上报资料存档资料。4、计算工程量、按区域、楼座、工种、项目计算工程控量。第三节外业与物质准备1、复核抄测结构尺寸,确定基准线。2、清理影响施工的障碍物。3、落实施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。4、根据工程需要准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。5、落实材料供应。通知材料及人员进场(包括甲供材料到达现场时间)。6、熟悉及完善现场环境,工人进场施前,工地要实现“二通”。a.水通:现场供水要满足生活、施工及消防需要。b.电通:现场供电的电压及功率要满足现场生活及施需要,并要了解当地供电正常情况。7、在工人进场施工以前,工地现场要准备好下列场地:a.现场办公场地(办公室另要备有工伤用药包,并放置在明显地方);b.现场仓库或材料堆放场地;c.现场半成品临时加工场地;d.材料二次运输临时堆放场地;e.场外生活区;8、在工人进场施工以前,办理下列手续:a.与项目管理公司、监理、土建的交接;b.开工通知;c.员工人身保险。d.施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员);第四节临时施工供水计划本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面扫浆、墙面湿水等施工用水以及施工现场生活办公用水和施工现场消防用水。可与总包协商使用现有供水点。
全文预览
