理方法的使用,潜移默化改变人的习惯性违章行为,加强管理效果。还可以实行分片包保责任制,一个科室负责人带几名工作人员负责一个区域内煤矿的日常监管和指导服务工作。还可以开展选聘煤矿安全监察员委托监察的形式,形成煤炭管理的合力,充分利用煤炭管理资源,延伸煤矿安全监察的触角,提高安全监察的效能,同时利用安全监察的权威和手段提高煤炭行政管理的效率。强化安全工作责任意识,强化安全目标责任制度,强化安全工作的约束、激励机制。弘扬和谐的文化理念,确立科学的管理理念,吸纳先进的经营理念,树立牢固的安全理念,可以开通“电话热线”和“投诉仲裁中心”,及时倾听职工的建议和意见,着力解决员工反映的热点、难点问题。只有采取科学的安全管理方法,坚持纠正人为的不安全行为和物的不安全状态,及时消除各种事故隐患,实现全方位的安全生产和管理。(四)重视煤矿企业的安全技术培训搞好煤矿安全培训工作,保证煤矿安全生产必须的专业人才,是防治煤矿采矿安全隐患的重要措施。要重视对煤矿特种作业人员的培训,特种作业人员不仅要不仅要掌握安全法规制度,学习井下“一通三防”及相关工种的理论知识,还要确立安全的自律意识和自我保护能力。不仅要掌握安全法规制度,掌握操作技能,提高预防和救护能力。同时,积极引进采矿、机电、安全工程高职和中专技术人才,这样就能改善煤炭企业职工的知识结构比例,提高煤矿职工的基础理论知识和技术素质。提高煤矿企业职工素质,对有效防止事故的发生,减少职工伤亡,提高企业的经济效益具有重要的现实意义。参考文献[1]唐敏康,朱易春,刘辉.金属矿山重大危险源辨识与控制.中国矿山工程,2004 [2]李长青,煤矿安全和生产监控系统的现状与发展趋势,焦作工学院学报,2000 [3]陈静媛.强化煤矿安全生产监管监察[J].今日中国论坛.2008 [4梅国栋.影响我国煤矿安全生产的主要因素分析[J].中国安全生产科学技术.2008■
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