0万匹,并回收清理保存部分木门窗和青砖。二、编制说明1、编制依据(1)招标文件、工程量清单及施工图纸(2)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。(3)现场实际踏勘情况,包括气象、地形、地质和施工条件。(4)国家质量管理和质量体系管理标准。2、编制原则(1)优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安排,科学组织,确保工程如若按质按量完工。(2)采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平,加快工程施工进度,强化管理,精心施工,保证工程质量。(3)严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生。(4)现场材料堆码整齐,作到文明施工。(5)合理安排工期,为季节性施工作好部署。3、工期要求和质量目标:本工程要求总工期45日历天。施工期间,我公司将合理安排工序,组合多个作业班组,展开多个作业面,同时利用平行作业、交叉作业进行施工,充分发挥劳动力及机械效率,积极采取有利的保证措施,圆满完成施工任务,实现工期计划。质量标准:达到国家现行施工质量验收规范合格标准。第二章总体部署一、工程目标1、工期目标:45日历天。2、工程质量目标:达到国家现行施工质量验收规范合格标准。3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故,确保无重大伤亡安全事故,交通肇事和火灾事故发生,确保周围交通畅通,安全达标。4、经济目标通过科学组织,严格管理,依靠科技进步,应用新技术、新工艺、新材料、新设备,降低工程成本。二、项目管理机构人员配备及组织机构我公司选派多次在类似工程中担任相应职务,具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目经理部按照项目管理模式,对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理,打造出精品工程。根据本工程特点,采用多头平行作业,交叉作业,流水作业,充分利用工时及劳动空间。
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