控制措施,具体措施如下:4.1、?要承包人建立进度书面报告制度监理工程师要求承包人制定工程进度总计划、月进度计划和周进度计划、每月25日报下月进度计划,每周例会报周进度计划。4.2、?审批施工单位进度计划审查施工单位的进度计划是否符合总进度计划,以及进度计划本身的合理性。重点审查施工船舶的性能、人员及工艺安排情况是否能满足实际需耍。(1)、对工程进度进行动态控制监理工程师对每月的计划完成情况进行总结、分析、对比,一旦进度滞后,监理工程师督促承包人查找原因,并提出相关意见和要求,承包商对进度进行调整。(2)、通过监理例会或进度专题会议对工程进度进行检查总结,定期将进度情况向业主报告。(3)、加快进度必须不能影响T程质量和安全。4.3费用控制措施(1)、监理工程师对每月完成的工程量进行统计,对其中符合图纸要求的进行计量。(2)、建立累计支付统计表,对所完成的工程量进行统计,避免重复计量。(3)、总监理工程师负责审查,签署施工单位支付申请表。(4)、对于变更、索赔的项冃,必须有业主批复的文件。监理工程师根据实际情况,在业主批复的范围内进行计量支付。5、HSE控制措施(1)、成立安全监督小组,总监理工程师任组长,其余监理人员为组员,实行全面安全管理。(2)、督促施工单位建立完善的安全生产责任制,项目经理为安全生产负责人,项目部必须设专职安全员。(3)、要求施工单位在编写分项工程施工方案时,有安全生产、文明施工和环境保护的具体内容。在技术交底时,对相关内容同时进行交底。(4)、对入场人员进行安全教育和相关培训,特种作业人员必须具备相应资格证件。(5)、进场施工的船舶必须具有相关证件、配备相应资质的人员、办理相关主管部门签发的施工作业许可证等相关证件。施工船舶必须具有防风、防台应急预案。(6)、现场施T人员要穿着救生衣。(7)、监督施工单位的船舶按照海上污染防治规定进行污水处理和排放。
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