金举办。在国家计划体育赛事中,计划者根据体育赛事的价值和目标选择设立体育赛事,必要时发布招标信息。承办单位根据可行性研究决定是否申办体育赛事,必要时要进行投标;在计划外的体育赛事领域,主要是商业性较强的职业体育赛事,由经济单位或者是体育组织根据市场环境和项目价值策划创造出一些体育赛事。其次,对体育赛事的环境分析。体育赛事管理者的基本任务就是协调、整合、开发、利用组织资源,发挥资源的最大作用,从而达到体育赛事的目标。管理者要从系统的角度及观点,充分认识和理解体育赛事系统内、外环境的作用及影响。体育赛事是一项具有产业性质的且具有较高欣赏水平的社会文化活动,需要助于市场的运作维持发展。体育赛事不仅建立在对消费者及欣赏者有效需求的基础上,还必须遵从社会、经济、文化等基本条件的基本规律。如经济基础决定一个地区的消费水平及消费层次。任何一个地域均有其特有的文化积淀及其体,如社会风气、风俗习惯、舆论氛围、文化水平等,并对体育赛事开展产生积或消极的影响。体育赛事举办地的地理环境位置以及体育场馆、设施、设备等基础设施环境也决定了体育赛事的运作及开展,体育赛事举办地的治安状况也是育赛事环境分析的重要内容。体育赛事还同时受到单项和综合性体育组织,如国际奥委会、国际和国家体组织的重大影响,以及受主办国家政府和相关部门、主办城市政府、旅游组织、化和环境组织、地方团体、赞助商等其他组织和个人的影响。体育赛事组织通常就是在这种与各种相关体育组织发生联系的管理环境下进行决策和活动。体育组织与体育赛事的联系表现形式多样,有的体育组织直接成为体育赛事运作主,有的以联络形式进行指导。体育赛事组织与相关体育组织的联系是体育赛事作的关键,因为这些体育组织大多负责体育赛事的核心竞赛,甚至负责指导监督整个体育赛事的运作。体育项目可行性研究报告如下:(1)总论或项目实施要点:包括项目背景简介、主要技术经济指标和存在的问题
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