学习业务规章制度,管理人员重点学习市场营销理念和经营管理方法;遇有集团公司或省公司下发重要文件时,在一周之内及时组织管理人员和科级干部进行学习,学习后及时做好文件精神的传达;周二、周四晚为营业和营销人员学习时间,重点培训新业务和营销技能;定期邀请知名大学客座教授、专门的企业经营管理咨询服务机构专家对全局职工进行培训;大力开展岗位练兵和文明教育活动,每月评选一次“文明员工”并进行公布,全面提升职工队伍综合素质。2.加强干部人才培养坚持用战略的眼光,积极培养、选拔和使用好各类干部。注重发挥老同志传帮带的作用,发扬和继承好其工作经验和优良传统;大力支持中年干部放开手脚开展工作,创造出更加出色的业绩;采取挂职锻炼、交流学习、跟踪考核等多种形式,加快青年员工培养步伐,为企业长远发展做好人才储备。合理安排挂职,使其在不同岗位上得到锻炼和提升。通过老中青相结合,形成合理的梯次结构。3.加大教育培训投入投资建立远程培训教室和电教室,为农村支局配置远程培训专用微机。把学历教育培养放到培育企业未来核心竞争力、实现可持续性发展的高度来认识,企业拿出一部分费用,来鼓励职工参加学历教育,切实做好员工队伍学历层次提升工作。鼓励目前不具备大专学历的农村支局长,通过学历教育在三年内取得大专学历;鼓励已具备专科学历的员工积极参加本科学历教育,让员工在提升学历的同时,不断提升自身素质,拓展个人发展空间,实现员工和企业的共同发展。总之,要根据邮政的实际和环境的变化制订经营发展策略,持续不断、循序渐进、不断优化、求真务实,不断的从实践中探索新的思路,不断提升邮政的发展能力,我相信,在邮政全体干部职工的共同努力下,通过坚持发展现代化邮政,邮政业必将不断取得新的进步,必将为经济社会发展和民生改善做出新的、更大的贡献。----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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