数和生产指标完成情况进行逐项认真分析,把降低汽耗和水耗、吨垃圾上网电量、烟气排放指标、综合厂用电率、设备消缺率作为重点,在运行值之间开展了小指标竞赛活动,每月对运行经济考核指标进行分析、奖惩,充分调动了员工的工作热情。在文明生产管理中,对各专业的设备清洁卫生划分了责任区,落实到每个人,实现了制度化、经常化的班组建设,设备健康治理得到了进一步的加强.和完善。5、加强人员队伍建设和培训工作认真抓好管理人员队伍建设,对各运行专业的定岗工作,由技术部专业工程师和公司相关领导进行面试和理论的试卷考试,从德、能、勤、绩等五个方面按照优秀、称职、基本称职、不称职的标准,进行了筛选任用,真实掌握了员工的工作真实情况,10月份按照总公司关于进一步加强组织机构、定员定岗管理的要求,进行了部门调整,将生产技术部分为生产管理部和技术部。合理配备了各部室的管理人员。在员工培训中技术部按照《运行规程》的内容及生产运行需要,各专业在试运行期间组织了运行人员进行了三次技术培训,并进行了两次考试到。提高了员工的业务水平。针对公司很多新员工刚接触发电厂设备的实际,充分利用现场进行实际技术培训、反事故演习和现场考问的形式,全面提高了员工业务素质。2011年度技术部为适应公司发展的激励约束机制,把公司发展、队伍建设和科学管理有机的结合起来,倡导以事业凝聚人、锻炼人,培养员工对公司的认同感和归属感,展开各种技术炼兵和组织打蓝球、到湄州岛旅游(小部分人)等活动,增强了公司的凝聚力、形成了共谋发展、和谐奋进的良好氛围。在公司发展中形成了“开拓进取、不畏困难、埋头苦干、精益求精”的“满热”精神,2011年度在福建省建设厅组织专家对省内十个城市生活垃圾焚烧发电厂运行进行考评、评比,“**市**环保电力有限公司”荣获第二名的好成绩。为公司的持续发展奠定了良好的形象,营造了具有“**市**环保电力有限公司”特色的企业文化环境。
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