工计划,还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。4施工调度部对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议,对施工队进行监督、指导。5计划部负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,负责工程计量,进度结算,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。6财务部保障工程资金的使用及控制,做到专款专用,配合计划部办理工程进度款结算,各项工程费用支付。7质安部负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报,工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育,监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实,防范工程事故的发生。定期组织安全检查,有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃,对整个施工过程的安全负责。8文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系,文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被,对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。9机械设备部调度组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。10材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。11施工队作为主要生产单位,承担本项目按照施工区段和任务划分的工程,负责按施工图、技术交底要求组织生产,保质、保量地完成工程施工任务。
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